【企业管理】漫谈新质生产力的内涵和标志

文丨闫雅隽荆娟

图丨摄图网

新质生产力以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为主要内涵。

新质生产力的本质是先进生产力，需要不断优化配置，消除阻碍生产力发展的环节，使各要素向提升新质生产力的方向充分配置。

不管是低附加值向高附加值的转换，还是高能耗向低能耗的转换，抑或高污染向低污染的转换，其实都只是结果，我们需要通过要素的跃迁达成最后的结果。

以劳动者为例，需要打造新型劳动者队伍，包括能够创造新质生产力的战略人才以及能熟练掌握新质生产资料的应用型人才。

这两种人才在木牛流马生产工厂里就是能帮我们提升运营效率的管理者，或者是研发新款产品的工程师，他们就是可以创造新质生产力的战略人才；而熟练掌握新工具的使用方法，比如应用数控型生产设备机器人进行生产的工人就是应用型人才。

劳动对象的跃迁要求拓展劳动对象，既要充分发掘现有劳动对象的潜力，还要不断进行劳动的创新创造。

如果生产之前的木牛流马产品使用的全是木头，那么能不能转换为钢材，因为钢材的强度更高，可以承载更重的物品；或者能不能转化为钢和木头组合的形式，在成本不会大幅增加的情况下尽可能增加产品的强度，这些方法就叫作“劳动对象的跃迁”。

所以，我们的木牛流马生产工厂里引进了先进的机器设备，这就是改进了劳动资料；工厂又组织对员工进行新设备的操作培训，让他们掌握了使用新设备的技能，这种技能可以让工作效率大幅提升，这就是提高了劳动者素质；木牛流马制造企业从销售到生产进行了整体全价值链的优化，包括进行数字化转型，让新的设备和我们的人员紧密配合，这就是优化组合。

将所有的措施综合起来，表达的就是新质生产力。

至于一个企业有没有达到新质生产力，是有一个核心标志的，这个核心标志就是全要素生产率大幅提升。

换句话说，新质生产力并不是企业自己说达到了就是达到了，它是有自己的一套评估方法的。

第一个要素是劳动生产率的提高。

原来一个工人可以生产5 个产品，现在可以生产10 个，那么就是实现了劳动生产率的大幅提高。

如果对于整个公司来说，大家可以用人均产值来比对劳动生产率，因为公司里有很多辅助性的人员不直接参与生产，却是公司经营中特别重要的一环，那么用人均产值就可以评估整个公司的劳动生产率。

第二个要素是资本生产率。

官方定义中，资本生产率是一定时期内（通常为一年内）单位资本存量创造的产出（GDP）, 产出越多，资本效率就越高。

“资本生产率”这个概念对比上面讲的劳动生产率来说听起来可能有些复杂，但简单理解一下就是用来衡量你投入的钱和你得到的产出之间的关系的。

我们开了一个木牛流马的小型分厂，投入了100 万元去租厂房，买设备，等等。然后，工厂开始营业，每个月承接总厂的订单，能够有一些营业收入。

那么，这些营业收入和最初投入的100 万元之间的比例，就是资本生产率。

对于这个小型分厂来说，投入了100 万元，如果去年的营业收入是20 万元，而今年的营业收入达到了40 万元，那么资本生产率就是有较大提升的，这说明投资效率较高；但是要说资本生产率和公司财务数据中的哪个最为相近，应该是与财务数据中的“净资产收益率”的关系最为紧密。