百日攻坚| 承德新能源事业部：冲刺攻坚只争朝夕

四季度以来，承德新能源事业部深入推进“百日攻坚”行动，认真落实李凯董事长到企业调研时的工作部署要求，牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，严守安全底线红线，持续深化提质增效，以“小切口”打开改革创一流新局面，全力打好“百日攻坚”主动仗。

重安全、增效益，创效攻坚稳发展

该事业部守牢安全生产底线，不断强化“三基”建设，以管理人员履职能力评价和设备健康水平评价为抓手，严格落实“二十五项反措”要求，依托典型问题“七步法”分析等方式，以点带面提升设备安全管理效能，压实压紧各级责任。开展“岗位达标、素质提升”行动，以及“四新”“口袋书”等学习培训，提升个人安全意识和履职能力。按照“减负不减责”原则推进班组减负增效，全面筑牢安全生产“基本盘”。落实经营策略，坚持日监控、周调度、月分析，充分利用大风时段创收、创效；科学参加电力交易，做到应发尽发、颗粒归仓；研究争取各项各级财税优惠政策，树立市场化思维，千方百计压降融资成本。

抓项目、保投产，全员奋进拓新局

该事业部把高质量发展作为企业“第一要务”，围绕“四个一批”加快项目开发，锚定发展目标，坚持效益优先，守好责任田。制定“全员跑发展”激励机制，成立区域攻坚组，摸清资源底数，多种方式攻坚重点项目，以“揭榜挂帅”推进重点项目申报入库。加大协调力度，保障丰宁光储氢和鱼儿山风电项目建设，确保如期实现投产任务目标。“严”字当头，落实提级监护、业主带班要求，加强施工组织、人员管控，确保基建安全。强化工程质量过程控制，倒排作业工期，加强作业组织协调，合理安排工序，紧盯催交催运，组织精兵强将推进工程项目建设再提速，在确保完成投产任务目标的同时全力打造“四优、四即”工程。

强党建、推改革，强基固本促提升

该事业部充分发挥党建引领作用，立足新能源点多分散实际，推进“党建引领+风机提效治理改造”等攻关项目13项，开展“岗区创效”两评比竞赛，将党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用体现在实际工作中。结合安全生产、物资采购、项目建设等重点工作、关键领域，健全完善监督清单，进一步提升监督质效。

该事业部坚持目标导向、问题导向，围绕改革深化提升行动“一方案两清单一台帐”，高质高效推动改革方案落地落实。加强场站、工程项目、管理、技能、技术“五支队伍”建设，努力多出人才、出好人才。持续深化对标创一流价值创造行动，对标同行业、同区域、同类型找差距，促提升、争标杆、当示范，以“小切口”打开改革创一流新局面。

进入冲刺阶段，任务艰巨、时间紧迫，承德新能源事业部不断加强新一届领导班子建设，团结全体干部职工冲刺抢发电量攻坚、利润攻坚、资源获取攻坚、项目投产攻坚、全面深化改革创一流攻坚，确保高质量完成年度任务目标。