作者：张英英 吴可仲

9月12日，在由中国经营报社举办的“数智引领 ‘碳’索未来——2024中经能源科技创新发展论坛”上，通威股份可持续发展负责人朱子涵博士发表主题演讲并表示，为适应全球发展变化，我国企业有必要加强环境、社会和公司治理（ESG）工作，将ESG行动融入日常经营和管理，实现可持续发展。

朱子涵表示，通威在推动可持续发展、开展ESG行动过程中取得了一些成绩，也逐渐发现国内外企业之间存在着一定差距，特别是存在话语权缺失的问题。

“从宏观到微观，当前企业无不意识到时代正在发生着前所未有的变化。”朱子涵说，随着全球气候变化，碳中和已成为越来越多国家的共识。中国可再生能源的装机规模不断提升，电气化水平持续提高，能源转型正在稳步推进。在海外，如欧盟提出了绿色新政一揽子计划，不仅在本地经济发展中设置了减排边界条件，而且对进口产品也设置了以碳排放为主的技术门槛，对整个国际贸易环境产生了深远影响。在此背景下，中国也在制定自己的碳排放、碳足迹管理体系，并在中国证监会指引下，三大交易所发布了《上市公司可持续发展报告指引》，有助于提升中国在全球ESG体系中的影响力和话语权。

经过40余年的发展，通威实现了农业和光伏双轮驱动发展，搭建了完整的光伏产业链，形成了从上游硅料制造到下游电站垂直一体化经营布局，并成为唯一一家《财富》世界500强的光伏企业。

朱子涵表示：“通威确立了清晰的战略目标，即解决食品安全、发展清洁能源助力解决能源转型和安全问题。与此同时，公司也在思考如何成为一家世界级的能源公司，仅达到世界级的经济指标显然不够，而可持续发展则给公司提供了一个迈向世界一流企业的新发展思路。”

那么，什么是可持续发展能力，为什么要去做ESG，企业如何做？朱子涵认为，这需要构建一个完整体系，要有战略方针、目标、行动路径、制度措施以及第三方鉴证。因此，通威股份提出了Together to Win（共赢）战略，不仅要内部形成合力，而且要与合作伙伴共同实现可持续发展。公司还制定了清晰的战略目标，实现从定性发展到定量的转变，并建立了良性的管理沟通机制。

具体而言，通威股份成立了能源ESG管理委员会，由CEO亲自挂帅，搭建“决策-管理-执行”三级管理架构，每月组织“ESG能源管理分析会”，并定期向董事会、核心经营管理层汇报工作，充分发挥各方优势形成合力，构建覆盖全员、全过程的ESG能碳长效管理推进机制。

如何平衡ESG和盈利，这是通威股份经常被问及的问题。在朱子涵看来，企业在发展过程中必须将ESG纳入到公司日常经营和管理。

过去三年，通威股份开展了不少ESG行动。比如，公司连续三年完成温室气体盘查与核查，开展了产品全生命周期的碳足迹评估，逐步构建了低碳供应链体系。

通过上述努力，通威股份ESG评级全面提升，如标普ESG评分位居我国半导体及半导体设备行业第一名。但朱子涵说：“我们始终坦诚面对外界的赞誉与质疑。因为公司一直坚守阳光经营，敢于面对现在的问题与不足，并将进一步完善自己，这也是公司可持续发展的重要事情。”

朱子涵表示，在推动可持续发展和开展ESG行动过程中，公司逐渐发现国内外企业之间存在着一定的差距，整个可持续发展的话语体系主要来源于海外。“在此背景下，我们不仅去学习与融入，理解海外在讲什么，而且希望逐步传递中国的声音。因此，公司在去年COP28期间首次发起倡议‘数字化生态文明国际气候行动’，邀请海外友人共同参与讨论。”

朱子涵还说道：“即使我们做得再好，在某些时候也都是一个‘做题家’的角色，按照别人的标准在做，并没有参与标准的制定。因此，我们需要共同努力进行正确的价值输出，敢于重新定义规则，从‘做题家’变成‘出题家’。这个过程需要社会各界的共同努力。”

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