铸管股份：强化全员算账经营意识，共克企业改革发展难关

编者按：

“要清晰认识当前形势和面临的挑战机遇，明确目标与现实之间的差距，厘清工作思路；要强化全员算账经营意识，通过‘算账’，算出差距、算出信心、算出措施；要号召公司全体干部职工坚定信心、统一思想、团结一致、奋勇向前，确保完成全年工作目标任务。”——公司党委书记、董事长何齐书在2024年上半年生产经营总结暨三季度工作任务布置会上强调

“要进一步提升过紧日子的思想，加强业财匹配。公司的信息化系统已经建成，总会计师、财务部要成为管理者，而不是核算者。费用管控要做到该管住的一分钱也不要花，该花的钱一分钱也不要少。”——公司党委书记、董事长何齐书在8月份生产经营分析会上强调

在当下复杂多变的经济形势下，钢铁行业面临着前所未有的挑战与机遇。在这场没有硝烟的战役中，铸管股份必须坚定信念，强化全员“算账经营”意识，深化过紧日子形势任务教育，以更加坚定有力的做事态度和更加务实有为的工作举措，共克铸管股份改革发展难关。

强化全员“算账经营”意识，是提升企业管理水平的根本保障。在当前严峻的市场环境下，铸管股份党委书记、董事长何齐书提出“强化全员算账经营意识”的重要性和紧迫性，恰逢其时，意义深远。通过“算账”，不仅要算出差距，更要算出信心，算出措施。全体干部职工要千方百计、坚决守住“跑赢大盘”底线目标，坚定信心决心，将“算账经营”理念内化于心、外化于行，努力推动完成全年工作目标任务。

算账经营不仅是财务管理上的精打细算，更是铸管股份“产、研、销、供、运、用”全链条、全过程的成本管控和价值创造。从采购、生产到销售，从科技研发到运用，每一个环节都需要精打细算，优化资源配置，提升运营效率。铸管股份各所属企业、各职能部门要进一步强化系统思维，牢固树立“一盘棋”思想，加强内部沟通、信息共享和协同配合，以高效紧密联动爆发出强大的凝聚力、战斗力，共同追求极致效率，创造最大效益。

强化全员“算账经营”意识，是践行形势任务教育的重要举措。面对行业寒冬，铸管股份必须时刻保持清醒头脑，深化过“紧日子”形势任务教育，引导广大干部职工认清形势，凝聚共识。全体干部职工要充分认识到，降本增效关系到铸管股份的生存与发展，更与广大职工个人的幸福生活息息相关。这是一场不能退、不能输的攻坚战，更是一场必须要打赢的生死战。

公司各级党组织、党支部网格党员要切实承担起形势任务教育的责任，将公司面临的严峻考验、目标任务以及“算账经营”的意义、作用、方法精准传递到基层一线，让每位职工都知形势、明任务、会算账、算好账。同时，要大力开展成本意识教育，让职工了解掌握成本信息，知道浪费一颗螺栓、一个配件都可能会造成不可估量的损失，从而做到细算账、算细账，主动积极寻求各种降本增效的途径方法。

强化全员“算账经营”意识，是纠正不实工作作风的有效途径。在铸管股份五十余年的改革发展征途中，一直都是大力倡导实事求是、求真务实的工作作风，坚决摒弃形式主义、官僚主义的陋习，居安思危、遏制杜绝“温水煮蛙”的躺平行为。在绝对困难面前，公司每一位干部职工都应时时秉承“军钢精神”，坚定“见红旗就扛、见第一就争”的豪情，迸发坚韧不拔的毅力，展现永不言败的勇气，亮出追求卓越、“第一次就把工作做好”的态度。要以这种精神为指引，怀揣高度的责任感和使命感，全身心投入到每一项工作中，确保每一项决策部署、每一个行动都能扎根实际、落到实处，真正见到实效，为公司的持续健康发展贡献自己的力量。

同时要坚决打破惯性思维，敢于突破传统思维模式和工作方式的束缚。在算账经营的过程中，要勇于尝试新的管理方法、新的技术手段，以创新驱动发展，不断提升企业的核心竞争力。

越到闯关夺隘的关键阶段，越需要持续用劲、步步为营；越到改革发展的紧要关头，越需要较真碰硬、攻坚克难。强化全员“算账经营”意识，进一步提升过“紧日子”思想，不仅仅是为了应对当前的市场挑战，同时是提升企业管理、凝聚共识、转变工作作风、全面深化改革的关键策略，更是为了铸管股份的长远发展打下坚实的基础。铸管股份全体干部职工必须深刻认识到强化算账经营意识的重要意义，戮力同心、携手并进，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的举措，共同开创铸管股份高质量发展的新局面！