铸管股份严格落实项目后评价

9月10日，铸管股份按照《新兴际华集团有限公司投资项目后评价管理办法》要求，组织由工艺、设备、工程管理等领域专家组成的后评价小组，赶赴广东阳江对“广东新兴中线涂衬机改造项目”进行后评价。

小组成员严格落实后评价规范不走过场，有序展开核实数据、现场调研、极限测试、工序产品检测等各项工作，对照项目可研、议案、批复和责任状认真核查。专家组通过对已投资项目的验证，督导促进后续项目的更好推进，为项目全生命周期管理收好尾、开好头。

▲工作人员对极限产品工序质量检测

项目后评价作为企业投资管理的重要环节，需要将严格的标准贯穿于整个项目后评价过程，对已完成项目的目标、过程、效益、影响等进行全面、系统、客观的分析和评价，以后评价成果的应用和转化实现企业能力PDCA循环提升。

2024年以来，铸管股份深入落实集团“四个严格”投资管理要求和集团《关于开展 2024 年固定资产投资项目后评价工作的通知》要求，从严从实落实公司“事后评价要及时公平”的“四个要”投资管理要求，始终秉持动真碰硬、实事求是、精益求精的作风，以严格的项目后评价，不断推动投资管理工作的创新与发展，为企业能力提升奠定基础，助力企业核心竞争力的提升。